一把手访谈｜机电厂党委书记、厂长仝志宏：奋力打造山西焦煤机电修造板块窗口演示排头兵

  山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年勤奋好学会深化研判当时面对的局势使命，科学策划勤奋好学途径，为公司高水平质量的展开，在集团全力打造世界炼焦煤商场领军级企业进程中争做窗口演示排头兵指明晰方向。为深化遵循会议精力，新闻中心开设《遵循两会精力一把手访谈》专栏，倾听各单位思路和行动，引导公司上下对照集团“执行、抓执行、狠抓执行”的勤奋好学导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的勤奋好学作风，担任实干、破题攻坚，保证全年各项方针使命顺畅收官。今日播出对

  公司职代会上提出机修板块要以支架产品为中心，加大研制立异”，一起要求量体裁衣推进数智建造，加设备更新技能使用”，为咱们下一步勤奋好学供给了辅导。

  咱们紧抓安全底线展开“作业正确站位，进程有用避险”“安全短板身边查”“安全死角、监管盲区大整理”“岗位必知必会”等8项主题安全专项活动，常态化推进“全员安全专员大轮训”立异施行“端对端、点对点”菜单式岗位现场训练，并对探钩等安全要点工装卡具进行改善，从源头上消除了危险危险。

  咱们深耕精益办理经过多项技能革新，板材使用率进步了2.1%，节省130余万元使用“二维码+APP小程序”完结设备信息整合同享与动态化办理，检修费用下降30%推进积压备件改造使用和资料修旧利废盘活资金120余万元，完结了降本增效。

  进步出产功率咱们充沛的发挥“双中心”统筹效果，构建方案闭环办理模式。全年为各矿井出产液压支架1228台、皮带机11部、检修液压支架1829台，完结10800液压支架高效制作，还研制了履带式自移机尾，为企业高水平质量的展开打下坚实基础

  2025年，是山西焦煤全力打造世界炼焦煤商场领军级企业，奋力创始高水平质量的展开新局面起步之年，更是公司的“狠抓执行年”。您单位如何将会议精力解码落地？详细有哪些办法？

  一是安全办理向零进军继续展开每月特征安全主题活动和大轮训，强化人心人道办理，把好安全认识关。秉持“防备优先”，深挖隐性危险，细化辨识，施行“过度”管控，拟定“冗余”防护。紧盯现场，掌握作业改变强化全进程管控，打造动态合格现场，完结实质安全。

  二是运营管控提档晋级建立节省认识，推广零基预算，将“全要素、全进程”办理执行到核算单位。强化“财政发现、事务处理”机制，按功能分化本钱、呵退目标。展开车间规范耗费优化，鼓舞技能工艺改善，打气资料使用率，力求压降本钱费用10%。

  三是优化出产提质增效复盘ZF21000型、ZY10800型液压支架制作事务，完善出产技能、工艺及设备等质量管控环节。立异出产办理，运用精益化等先进方法，接收可视化等手法，高效完结出产使命。

  四是新质出产立异创效以支架产品为中心加大研制，深度融入矿井出产，供给有用立异产品。依托大评论与立异勤奋好学室，发掘员工立异点子，开释产能，全力打造山西焦煤机电修造板块窗口演示排头兵。

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